详情-k8凯发版官网

鹏瑞集团正处于转型高速扩张时期，因此有效提高中层管理者的领导力成为当前人才发展的重要课题。鹏瑞大学现将集团各专业职能条线总监、副总监、高级经理、经理级员工纳入“雄鹰计划”培训项目。

8月30-31日，雄鹰计划《构建管理者思维及行为标准萃取工作坊》培训在t7办公楼4楼培训室拉开了帷幕，集团总部及城市公司中层管理骨干共38名参加。

李维总在开营讲话中指出，鹏瑞的发展源于深圳湾1号项目的成功，如今鹏瑞已经实现了由0到1的跨越，之后要从1到n，再到n 1，需要团队的共同努力去支撑集团的战略，强调人才是企业发展的重要财富。

李维总开营发言

常虹总详细阐述了“雄鹰计划”项目的背景、目的以及保证培训项目顺利落地的运营机制，并对学员们提出了殷切的期望。

常虹总介绍雄鹰计划培训项目

本次训练营隆重开营，表达了集团领导对中层干部梯队寄予的深切希望和信任。开营通过班级功能构建、建立积分机制、团队破冰、发放学习护照、朗读《雄鹰计划宣言》、巨画共创等环节，一步一步将学员融入到班级的整体学习氛围中，高潮迭起，创意不断、精彩亮点频现。尤其是巨画创作环节，学员们纷纷拿起画笔和颜料，亲笔手绘，通过团队合作，完美地创作了一幅美轮美奂的画作。

这是我满意的作品

本期课程安排了一天的《构建管理者思维》课程和一天《中层管理者关键能力和行为标准萃取工作坊》。通过帮助学员建立管理者角色认知，构建管理思维，提升管理能力；同时输出鹏瑞中层管理者管理行为标准，并制定了团队任务和个人发展idp，共同将鹏瑞中层管理干部的胜任素质和行为标准固化，从而“夯实腰部力量”以满足公司快速发展。

期待我们的学员像鹰一样勇于蜕变，摆脱固化的旧思维，通过快速有效的学习来提升能力，不断提高自我，飞得更高更远。

鹏瑞加油！雄鹰加油！